TUGAS 5
A. Struktur
Fungsional
yaitu struktur
organisasi yang terdiri dari orang-orang dengan keterampilan yang sama dan
melakukan tugas-tugas serupa yang kemuadian dikelompokkan bersama menjadi
beberapa unit kerja. Anggota-anggotanya bekerja di bidang fungsional sesuai
dengan keahlian mereka. Jenis struktur organisasi seperti ini tidak terbatas
pada bisnis saja. Jenis struktur seperti ini juga dapat bekerja dengan baik
untuk organisasi kecil yang memproduksi beberapa produk atau jasa.
Manfaat Struktur Fungsional :
- Skala ekonomis dengan penggunaan sumber daya secara efisien.
- Tugas – tugas yang konsisten dengan pelatihan – pelatihan teknis.
- Pemecahan masalah teknis yang berkualitas tinggi.
- Pelatihan yang mendalam dan perkembangan kecakapan kerja dalam fungsi – fungsi.
- Jenjang karier yang jelas dalam fungsi – fungsi.
Kerugian
Struktur Fungsional :
- Dapat mendorong timbulnya persaingan dan konflik antar fungsi.
- Mengakibatkan sulitnya koordinasi di antara bidang-bidang fungsional
- Dapat menyebabkan tingginya biaya koordinasi antar fungsi
- Identifikasi karyawan dengan kelompok spesialis dapat membuat perubahan menjadi sulit
B. Struktur
Divisional
Dalam
struktur organisasi divisional, manajer divisi dapat mengembangkan strategi
untuk masing-masing divisinya dan mungkin saja mereka menghadapi persaingan
yang berbeda dengan divisi lainnya sehingga strategi yang ditempuh mungkin juga
berbeda dengan divisi lainnya. Pada organisasi divisional, divisi-divisi
tersebut dapat menjadi tempat yang baik untuk melatih para manajer muda. Selain
itu juga merupakan tempat yang baik
dalam mengembangkan intuisi kewiraswastaan serta meningkatkan sejumlah
pusat inisiatif dalam suatu perusahaan.
Manfaat Struktur Divisional :
- Fleksibilitas yang tinggi dalam merespon perubahan lingkungan.
- Meningkatnya koordinasi antar departemen fungsional.
- Menunjukkan dengan jelas pertanggungjawaban untuk produksi dan pelayanan pengiriman.
- Keahlian yang difokuskan pada pelanggan, produk – produk dan daerah – daerah khusus.
- Perkembangan atau penurunan ukuran yang mudah dengan menambah atau menghapus divisi – divisi.
Kerugian Struktur Divisional :
- Mengkibatkan turunnya komunikasi antara spesialisasi funsional
- Sangat potensial untuk menimbulkan persaingan antar divisi
- Pendelegasian yang besar dapat menimbulkan masalah
STUDI KASUS
PT
Jasa Putra Indonesia
Perusahaan ini bergerak
dalam bidang jasa yaitu asuransi jiwa.Yang mana perusahaan ini didirikan dan
menggunakan struktur organisasi fungsional, Sehingga perusahaan ini sudah
sangat tersusun dengan rapi pembagian tugasnya, yang mempermudah dalam
mengontrol pekerjaan para bawahan.
Analisis :
Menurut saya jika suatu
perusahaan baik penghasil barang atau jasa akan lebih baik jika menggunakan
struktur organisasi ini makan perusahaan tersebut akan lebih mudah mengontrol
bagaimana perkerjaan bawahannya dan pemberian tugas akan tersusun dengan rapid dan
kelebihan dari struktur fungsional organisasi kecil pun dapat menggunakan
struktur ini.
DAFTAR PUSTAKA :
DAFTAR PUSTAKA :
Manulang,M.
2012. Dasar-dasar Manajemen. Yogyakarta: Gadjah Mada University Press.
Afifuddin,M.M.2012.Dasar-dasar
Manajemen.Bandung:ALFABETA.
Munandar,
Ashar S. 2001. Psikologi industri dan organisasi, UI-press, salemba.
Schermerhorn, J. R. 2003. Manajemen. Jogjakarta : Andi Yogyakarta.
Schermerhorn, J. R. 2003. Manajemen. Jogjakarta : Andi Yogyakarta.
0 komentar:
Posting Komentar